Zoek resultaten

Intern professionaliseren om extern beter te presteren

Veel van onze opdrachtgevers staan voor de opgave van forse bezuinigingen en daarmee voor ingewikkelde reorganisatievraagstukken. Met minder middelen beter en meer presteren. Daar gaat het om.

De steden Utrecht en Arnhem en de provincies Overijssel, Limburg en Zeeland begeleiden wij bij strategische heroriëntaties om antwoorden te formuleren op de vragen van vandaag en morgen.

Bij de huidige tijd van bezuinigen is het besef volop aanwezig dat de kaasschaaf onvoldoende soelaas biedt. Ons profiel en onze expertise blijken goed te passen bij de dynamiek van veranderingen van dit moment.

In onze opdrachten voor strategische heroriëntaties verbinden wij de opgave van bezuinigen aan de discussie over toegevoegde waarde en kerntaken van de betrokken organisatie. De maatschappelijke opgaven en de veranderende positie van de overheid in de samenleving vormen het vertrekpunt voor de strategische koersbepaling.

Vertrekkend vanuit de maatschappelijke opgave en de toevoegde waarde die de organisatie wil leveren, gaat het er vervolgens om de passende rol en inzet te bepalen. Om zo de toegevoegde waarde te vergroten.

Bewuste keuzes voor de rol en inzet bepalen hoe het juiste instrumentarium eruit moet zien. Zo kan een realisatiestrategie ontwikkeld worden die werkt.

In onze visie is het bestuurlijk handelen sterk bepalend voor de effectiviteit van de organisatie. Een evenwichtig samenspel tussen politiek, bestuur en ambtelijke organisatie en heldere en eenduidige (toepassing van) sturingsprincipes zijn daarbij cruciaal. In onze ogen moet het sturingsmodel gericht zijn op het effectief realiseren van de inhoudelijke opgaven met efficiënte inzet van middelen.

Op deze wijze bevorderen we, vanuit een opgave van bezuinigen, de verdere professionalisering van de interne organisatie, gericht op het extern beter presteren.