Herindeling in de snelkookpan

Met nog maar negen maanden te gaan, moest het hele fusieproces van "visie tot functieboek" nog worden doorlopen. De besturen en de organisaties van de gemeenten Bodegraven en Reeuwijk waren dringend op zoek naar een oplossing.

Ondanks de druk hebben we eerst een stap terug gedaan en samen met bestuur en medezeggenschap een gedragen planning en projectorganisatie ontwikkeld; iedereen heeft ingestemd. Hiermee hebben we veel tijd gewonnen in het vervolg; we konden dakpansgewijze plannen, zonder in de knel te komen met de adviestermijn van de ondernemingsraden. We hebben heel snel kunnen werken door zeer geconcentreerd te werken in grote werkbijeenkomsten. Collega's hielden elkaar via die lijn goed op de hoogte. Dit was een goede aanvulling op de plenaire en afdelingsgewijze besprekingen over de inhoudelijke richting. We werkten van abstract naar concreet en hebben iedere fase geborgd met besluitvorming.

September 2010 hebben we de hoofdroute van het project afgesloten met het besluit tot plaatsing voor alle medewerkers. Separaat was Lysias verantwoordelijk voor de beleidsinhoudelijke harmonisatie en voor de onderhandelingen over de arbeidsvoorwaarden. De periode tussen september en januari wordt gebruikt voor implementatie.